Vertiefung Ihrer Führungsfähigkeiten im Ehrenamt

Im Ehrenamt leisten viele engagierte Menschen einen unschätzbaren Beitrag für unsere Gesellschaft. Doch wie können wir als Führungspersonen dafür sorgen, dass alle Beteiligten gerne ihre Zeit investieren und sich voll einbringen? Im Rahmen der „Ehrenamtsakademie“ bieten wir das Seminar „Versammlungsleitung, Aufgabendelegation, zeitgemäße Führung“ an, das wesentliche Kompetenzen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit im Ehrenamt vermittelt.

Selbstverständnis und Teamgedanke

Ein zentraler Aspekt unserer Seminare ist das Selbstverständnis und der Teamgedanke. Als Führungskräfte im Ehrenamt ist es wichtig, ein klares Selbstbild und ein starkes Teamverständnis zu entwickeln. Nur so können wir die freiwillige Zeitinvestition der Beteiligten würdigen und fördern. Eine zukunftsorientierte Führung basiert darauf, die Stärken und die Motivation der Teammitglieder zu erkennen und gezielt einzusetzen. Führung bedeutet, Menschen zu inspirieren und gemeinsam Ziele zu erreichen. In unseren Seminaren lernen Sie, wie Sie eine solche Haltung entwickeln und in Ihrem Team umsetzen können.

Zeitmanagement und Selbstreflexion

Eine verantwortungsvolle Führungsposition im Ehrenamt erfordert nicht nur, andere zu leiten, sondern auch, die eigenen Aufgaben effizient zu bewältigen. Effektives Zeitmanagement und Selbstreflexion sind dabei unerlässlich. In unseren Seminaren erfahren Sie, wie Sie „Zeitdiebe“ und „Energieräuber“ identifizieren und Strukturen schaffen, die Ihre Produktivität und Zeiteffizienz fördern. Wir zeigen Ihnen, wie Sie eine bewusste Haltung zur Zeit entwickeln und Ihren Energieeinsatz optimieren können, um Ihre Arbeitszeit produktiv und erfüllend zu gestalten.

Gesprächsführung und -steuerung

Erfolgreiche Gesprächsführung und -steuerung sind entscheidend für konstruktive Teamarbeit, sei es in Gremiensitzungen oder Vollversammlungen. In unseren Seminaren lernen Sie, wie Sie die Perspektiven der Organisierenden und der Teilnehmenden berücksichtigen und vereinen können. Wir vermitteln Ihnen, wie Sie Spielregeln setzen und einen dialogischen Führungsstil vorleben, um Teilnahme- und Zuhörbereitschaft zu fördern. Sie erfahren, wie Sie verschiedene Sichtweisen und Talente im Team zulassen und die Stärken Ihrer Teammitglieder optimal nutzen können.

Wirksames Delegationsverhalten

Delegation ist ein Schlüssel zum Führungserfolg. In unseren Seminaren lernen Sie, wie Sie Aufgaben und Verantwortungen gezielt loslassen und an die richtigen Teammitglieder delegieren können. Dies erfordert Vertrauen und das Erkennen der richtigen Fähigkeiten im Team. Wir zeigen Ihnen, wie Sie den richtigen Zeitpunkt und die passenden Teammitglieder für die jeweiligen Aufgaben finden und so Ihr Team teilhaben lassen. Dadurch können Sie Ihre eigenen Ressourcen freimachen und sich auf Ihre Kernkompetenzen konzentrieren.

Konfliktlösung und Chancen in Meinungsverschiedenheiten

Wo zusammengearbeitet wird, entstehen zwangsläufig Meinungsverschiedenheiten und Konflikte. In unseren Seminaren lernen Sie, wie Sie diese erkennen und konstruktiv angehen können. Konflikte bieten nicht nur Herausforderungen, sondern auch Chancen für neue Sichtweisen und Lösungsansätze. Wir vermitteln Ihnen, wie Sie unterscheiden können, ob Uneinigkeit über Ziele, Wege zu den Zielen oder Verantwortlichkeiten besteht, und wie Sie Konflikte als Potenziale für Wachstum und Innovation nutzen können.

Methodik und Seminarerwartungen

Unsere Seminare bieten einen „Begegnungsraum“ für erfahrene und neue Teilnehmende, um Erfahrungen und Erfolge auszutauschen. Die Methodik umfasst eine Mischung aus theoretischen Input-Clips und interaktiven Seminarteilen, die einen lebendigen und praxisnahen Lernprozess fördern. Sie haben die Gelegenheit, sich intensiv mit den vorgestellten Themen auseinanderzusetzen und Ihre Führungsfähigkeiten zu vertiefen.